物业服务公司投资收并购业务管控办法
随着公司规模扩张的步伐日益加快、投资收并购业务的不断加大，为
规范公司的投资并购管理工作，防范投资风险
保障投资收益
优化资源配
置，提高并购效能，实现企业营收翻番的总目标，现根据国家有关法律法
规及公司有关规定，特制定本办法。
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适用范围
2.1
本办法适用于物业总公司与各区域公司、具有独立法人资格的分公司
以及各类专业公司（以下统称“下属公司”
）及所属各级法人实体以股权
收购或增资扩股等方式获得其他企业的参股或控股股权，或者购买其他企
业所拥有的经营性资产及业务，或者与第三方合资成立新公司（以下统称
“投资并购标的”
2.2
本制度适用于全国范围内各区域项目投资并购全过程，包括但不限于
项目开发、项目立项、尽职调查、项目投资决策、项目投资的执行、项目
投资的后续管理等。
2.3
本制度适用于物业总公司授权范围内的投资并购项目。授权范围以物
业总公司控股公司发布的《物业总公司物业管理项目投资指引》为准。
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3.1
并购是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影
响、控制其他企业的经营管理。
3.2
尽职调查
3.2.1
尽职调查的原则：遵循勤勉尽责、诚实信用的原则；
2.2.2
是指通过对项目进行实地考察等方法的运用
,
旨在对目标企业的资
产和资产负债情况、经营和财务情况、法律关系、人力资源、固定资产以