从早期借物业卖房，到随后因成本上涨、纠纷增多而遭遇冷淡，再到近日多家房企重金布局，物业再度成为房企关注的焦点。抛弃过去借物业卖房的传统模式，将物业做成和房地产开发一样的行业，成为不少企业的香饽饽。
花样年重金收购万达物业
8月1日下午，花样年控股集团有限公司和彩生活服务集团有限公司发布联合公告，正式宣布收购万达物业。根据电话会议中披露，收购规模涉及86个城市的132个项目，管理面积6406万平方米，交易总价约20亿元，其中万达物业账面有2亿应收款、6亿左右现金，实际支付对价约12亿元。这笔交易也是中国物业管理行业迄今规模最大的企业并购案例。
从早期借物业卖房，到随后因成本上涨、纠纷增多而遭遇冷淡，再到近日多家房企重金布局，物业再度成为房企关注的焦点。抛弃过去借物业卖房的传统模式，将物业做成和房地产开发一样的行业，成为不少企业的目标。
去年6月底，万科就明确了其在物业发展方面的心思，并在公司董事会上通过了《关于物业服务市场化发展及建立事业合伙人机制的议案》，同意万科物业业务通过市场化道路追求快速增长的总体策略及引入事业合伙人机制。
易居中国执行总裁丁祖昱表示，目前的物管行业，说到底是彩生活与万科物业的双雄角逐。从物业管理面积上来看，截止到2015年底，彩生活管理面积达到3.2亿平方米，万科物业管理面积达2.1亿平方米，明显领先于其它标杆物业管理公司。从近段时期陆续登陆资本市场的中海物业、中奥到家、绿城服务三家标杆物管公司来看，彩生活或万科物业的管理规模大于其他三家的总和。随着对万达物业并购的完成，花样年体系中彩生活、万达物业、美易家三大板块的管理服务面积约达4亿平方米。因此，对比万科物业，在短期之内彩生活略占上风。
资本市场青睐
万科从近些年开始提出分拆物业管理板块独立上市的计划，开始以“睿服务”体系输出的形式，向非万科项目提供物业服务。在物业管理中，彩生活表现尤为突出。2014年6月30日，彩生活从主营房地产开发的母公司花样年控股独立出来并在香港挂牌上市后，通过内生与并购进行扩张，彩生活在管物业建筑面积、在管住宅社区数量和覆盖城市逐步增长。
当下，优质的地产物业服务公司在资本市场备受青睐，第一太平戴维斯发布的数据显示，到2020年，国内住宅物业面积将达到300亿平方米，而社区服务消费将超万亿元。房地产市场正逐步进入存量房时代，购房者的需求将转向品质或增值服务的提升，这意味着物业公司将大有所为。目前已上市的物业公司估值水平不断升高，且在投资品匮乏时代兼具安全性和收益性，资本市场已表现出对这一新业务模式的认可。
2015年7月20日，远洋地产旗下的远洋物业服务公司——远洋亿家启动了新三板挂牌筹备工作，2015年12月29日，远洋亿家向股转公司递交了挂牌申请，并于2016年4月14日，正式取得股转公司挂牌同意函。
远洋亿家选择在新三板挂牌，一方面可在资本市场规范化市场化的治理标准下，提升其管理效率和服务水平，完善自身造血功能，为持续拓展提供驱动力；另一方面是远洋地产从丰富资本市场配比角度，希望实现资本平台多元化布局；此外则是看到改革提速及制度创新使得新三板未来潜力无限，更具活力与生命力。
布局服务生态链
随着房地产进入白银时代，不少房企围绕“打造服务生态链”这一核心战略梳理出完整商业逻辑。而物业服务，无疑是打造全服务生态链最好的纽带。
以远洋为例，远洋亿家的主营业务覆盖住宅、写字楼、别墅、大型综合体、商业购物中心等多种业态的管理服务。远洋亿家的一大优势是能够整合母公司远洋地产旗下其他服务类资源，如远洋养老，远洋医疗，还有社区O2O和服务式公寓等。
新三板挂牌之后，远洋亿家将逐步增加对增值业务的开发和专业服务的打造，形成物业与多种服务的链接，建设完备的配套服务，引爆社区经济。这一服务生态链条上的产业涵盖了养老服务、健康医疗、社区O2O、服务式公寓、社区超市、到家服务、社区餐饮、社区教育、家政服务等增值业务，以及工程服务、仓储服务、装饰装修等专业业务。能够高效整合集团各业务板块协同作战，使得远洋亿家可以为业主提供综合高效的全服务生态链。
一位业内人士表示，传统的物业管理模式过于粗糙，成本高企营运艰难。但并不是说住宅物业管理就不能够挣钱，关键还在于营运思维的转变，重新发现物业价值。例如存量房的装修、更新改造、物业管理、租赁服务、小区的智慧化、小区医疗和养老服务等仍是一片蓝海。
(责任编辑：张洁欣)
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