当债务危机初露苗头，房企陷入残血状态时，大佬们首选的做法是甩卖除地产之外的任何一切可卖的边角料。
比如物业板块，不论上市与否,都被视为房企续命的稻草一买了之。
勿爷当时很纳闷，物管不是第二增长曲线吗，不是万亿蓝海吗？既然说的这么牛叉，为何不好好捯饬捯饬，把江河日下的地产给处理了，专注发展物业服务。
要知道除个别物企高度依赖关联方外，大多物企都在宣扬自己外拓强悍很独立。
既然地产很惨指望不上，为毛不能主打物业板块？你看万达商管现在多滋润，马上又要东山再起了。
勿爷的老板说，想啥呢，虽然地产现在有些惨，但还是国民经济的压舱石，大佬们的心头肉，物业根本不可能与之相比。至于万达商管是个例，不是谁都有王老板那么有魄力，多年前便开始去地产化，换来如今的大好局面。
老板的说法一时让勿爷语塞，不敢反驳。不过随着华夏幸福宣告向轻资产转型，勿爷觉得转型轻资产这条路万达不孤。
7月5日，华夏幸福召开战略宣贯大会。董事长王文学与公司管理层和员工代表出席。会上宣布新的战略目标：
2022-2023年完成债务重组；
2022-2025年完成全面转型成“产业新城服务商”。
债务重组目前已经取得一定进展。金融债务已签约实现债务重组的金额累计为1186.03亿元；累计未能如期偿还债务金额合计461.25亿元。
而未偿还的债务正在通过出售资产的方式解决。据知情人士最新消息，华夏幸福拟出售武汉长江中心项目，接盘方是华润置地。
资料显示，华夏幸福武汉长江中心项目由于2019年9月拿地总价116.25亿元。
这意味着，只此一项华夏幸福至少可以回血100多个小目标。勿爷想，再卖掉几个项目，王文学是不是就无债一身轻了。
算上之前出售的两个产业新城、终止的金安区产业新城项目等，华夏幸福已经在去地产化的道路上走了不短的距离，和当年万达甩卖酒店、文旅资产的路数如出一辙。
不过除债务重组外，更让勿爷在意的是华夏幸福的全面转型，这才是为什么说万达不孤的主因。
圈内老铁都知道，被誉为环京大地主的华夏幸福，此前定位是“产业新城运营商”，而转型后定位是“产业新城服务商”。二字之差，但意义截然不同。
运营偏重重资产模式开发。垫资、回款、周期长都是危机中的房企所不能忍受的。但若是轻资产模式的运营服务，只需向拓展客户收租金、物业费便可，活脱脱现金奶牛。
而新战略下，华夏幸福六大核心板块中，开发类只有一项“住宅开发”，服务类占了五项，包括资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务。
“保留了一定量开发业务”的华夏幸福去地产化并不彻底。比“不再开发一平方米地产”的万达王老板少了点狠劲。
不过房地产开发业务只要不像招商积余占据半壁江山就好。若转型成功，物业在管面积1.6亿平方米的华夏幸福，或将直接从地产商变身为物企第一梯队中的一员。
主营业务若再从地产开发变更为物业管理服务，或许都不用再次递表上市，直接用华夏幸福的壳便可以，而且还是大A的牌照。
值得一提的是，华夏幸福依托自己的物业板块全面转型，要先化解地产债务和幸福基业的股权质押才可以，要不谈全面转型就和恒大物业何日复牌一样，道阻且长。